İstanbul'da Yıldız Holding, 2025 Stratejisiyle Ekonomiye Güçlü Katkı Sağlıyor

Yıldız Holding, 1944 yılında pötibör bisküvisi ile başlayan serüvenini günümüzde 80 bin çalışanı ve 300'den fazla markası ile sürdürüyor. Şirket, dünya genelinde 5 kıtada 4 milyar insana ulaşan ürünleri ile Türkiye’nin çeşitli bölgelerindeki gıda ve perakende alanlarında faaliyet göstermektedir. Yıldız Holding, 2025 yılı finansal sonuçlarını açıklayarak, büyüme stratejilerini duyurdu. Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Tütüncü, "Türkiye’nin yıldızı olarak, şirketimiz ve markalarımızla küresel ölçekte parlıyoruz" dedi. Tütüncü, Yıldız Holding’in yaklaşık 80 bin çalışanı ile geniş bir üretim ve dağıtım ekosistemini yönettiğini ifade ederek, Türkiye'yi Ar-Ge ve üretim üssü haline getirmek için yatırımlarına devam edeceklerini belirtti.

Yıldız Holding, Türkiye’de 25, toplamda ise 45 fabrikasında bisküvi, çikolata, dondurulmuş gıda ve ambalaj gibi ürünlerin üretimini gerçekleştirmekte. Şirket, gıda ve perakende gibi kritik sektörlerdeki faaliyetlerini sürdürürken, üretim tesislerinde verimlilik esaslı operasyonel mükemmeliyet için gerekli yatırım planlarını kararlılıkla uygulamaktadır. Şirket, finansal dayanıklılığını koruyarak, güçlü nakit akışı ve disiplinli bilanço yönetimi ile borçluluğunu sağlıklı seviyelerde tutmayı başarmaktadır. Net Borç / EBITDA oranı, hedefler doğrultusunda 2x seviyesinin altına inmiş bulunmaktadır.

Büyüme Hedefleri ve Stratejileri

Yıldız Holding’in gelecekteki stratejisine dair açıklamalarda bulunan Tütüncü, büyüme hedeflerinin üç ana eksende şekillendiğini vurguladı. Bu eksenler; gıda ve perakendede derinleşmek, verimlilikle güçlenmek ve inovasyonla rekabetçi üstünlük sağlamak olarak belirlendi. Tütüncü, güçlü oldukları alanlarda organik büyüme hedeflerinin devam ettiğini ve ölçek, verimlilik ile markalara yatırım yapmaya devam edeceklerini ifade etti. Şirketin rotası, verimlilik, dijitalleşme ve insan odaklı stratejilerle belirlenmiştir.

Sürdürülebilirlik ve Dijitalleşme

Tütüncü, sürdürülebilirliği iş stratejisinin ayrılmaz bir parçası olarak konumlandırdıklarını belirtti. Yıldız Holding’in kuruluşundan bu yana benimsedikleri İsrafsız Şirket modeli sayesinde kaynak verimliliği ve israfın önlenmesi konularında önemli bir çerçeve sunulmaktadır. Dijitalleşme ve yapay zeka yatırımlarının stratejik öneme sahip olduğunu vurgulayan Tütüncü, dijital kabiliyetlerini sürekli güçlendirdiklerini belirtti. Robotik süreç otomasyonu ve IoT projeleri ile dijitalleşmeyi iş süreçlerinin her aşamasında uygulamaya öncelik veriyorlar. Yapay zeka, karar alma süreçlerini geliştirip verimliliği artıran bir stratejik fırsat olarak değerlendirilmektedir. Bu çerçevede, veri odaklı karar alma süreçlerini güçlendiren projelere yönelmişlerdir.

İnsan Kaynağı ve Gelecek Vizyonu

Tütüncü, "Mutlu Et Mutlu Ol" anlayışıyla kapsayıcı ve adil bir çalışma kültürü oluşturma hedefinde olduklarını ifade etti. Sürdürülebilir başarının temelinde yetkin insan kaynağının bulunduğunu vurgulayan Tütüncü, dönüşüm stratejilerinin merkezinde insanın yer aldığını dile getirdi. Yıldız Holding, geleceğe hazırlık amacıyla güçlü bir insan kaynağı oluşturmayı ve her seviyeden çalışanı dönüşüm sürecinin bir parçası haline getirmeyi hedefliyor. Bu bağlamda, yetkinlik gelişimine yatırım yapmaya devam edileceği belirtildi.

Yıldız Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Mehmet Tütüncü, belirsizliklerin arttığı iş dünyasında güçlü finansal yapı ve net stratejik odak ile güven veren yönetim anlayışının önemine dikkat çekti. Tütüncü, "Bugün yalnızca belirsiz değil, aynı zamanda kırılgan, doğrusal ilerlemeyen ve değişken bir dünyada yaşıyoruz. Bu dönemlerde yön duygusunu kaybetmemek çok kritik" dedi. Yıldız Holding, insan odaklı yaklaşımı ve dijital dönüşüm ile verimlilik temelli büyüme hedefiyle yalnızca bugünü yönetmeyi değil, yarının rekabet şartlarına da hazırlanmaya çalışmaktadır.