Yapılan anket, çalışanların performans değerlendirmelerini nasıl algıladığını ortaya koydu. Çalışanların %66'sı, bu değerlendirmelerin esas amacının terfi ve zam kararları olduğunu belirtirken, %19'u hedeflerle uyumu ölçmeyi, %8'i ise çalışan bağlılığını artırmayı öncelik olarak gösterdi. Performans değerlendirmelerinin maaş artışları ve terfi kararlarına olan etkisi de dikkat çekti. Her 100 çalışandan 21'i, bu değerlendirmelerin bu kararlar üzerinde %100 etkili olduğunu, 30'u ise kısmen etkili olduğunu ifade etti. Bu sonuçların düşük paya sahip olduğunu düşünenlerin oranı %25, hiç etkili olmadığını belirtenlerin oranı ise %24 olarak kaydedildi.
Kıdem ve Performans İlişkisi
Anket sonuçları, performans değerlendirmelerinde kıdemin etkisi üzerine de dikkat çekti. Çalışanların %50'si, kıdemlilerin avantajlı olduğunu belirtirken, %25'i yeni çalışanların daha şanslı olduğunu düşündüğünü ifade etti. Diğer %25'lik kesim ise kıdemin bu süreçte etkili olmadığını savundu.
Ödül-Ceza Mekanizması
Kolay İK COO'su Tunca Üçer, çalışanların performans değerlendirmelerini bir ödül-ceza mekanizması olarak algıladığını belirtti. Bu durumun uzun vadede gelişim kültürünü olumsuz etkilediğini vurguladı. Üçer, "Performans değerlendirmeleri, çalışanların güçlü yanlarını ortaya çıkarmak ve sürdürülebilir bir geri bildirim kültürü inşa etmek için kullanılmalıdır. Ancak eğitim ve gelişim planlamasının %7 gibi düşük bir oranda kalması, çalışanların bu süreçten yeterince fayda sağlamadığını göstermektedir," dedi. Ayrıca, çalışanlar, performans sistemlerinin kritik kararlara yeterince yansımadığını düşünerek, süreçlerin güvenilirliği ve şeffaflığına dair algılarının zayıfladığını ifade etti. Şirketlerin bu değerlendirmeleri karar süreçleriyle daha görünür hale getirmesinin güven ve bağlılığı artıracağına dikkat çekti.
Kaynak: Mersin Haber + IHA